篇一：所有人力资源公司排名
公司名录及网站
国家人才就业网Uw1M+Ud9*Q
3 x91. 国家人才就业网 为企业提供高级外贸人才猎头服务- 流量排名信息
2. 德卡猎头 猎头机构，中国高级人力资本搜寻。 - 流量排名信息
7Y%A&9kGQN0@k8D0p7T#{
3. 德威嘉业商务咨询有限公司 为企业客户提供高级人才猎头服务和人事代理服务。
- 流量排名信息
4. 中国猎头联盟网 提供猎头、员工职业生涯规划、人才测评、招聘外包、人才派... - 流量排名信息
6. 人行道猎头人行道 猎头从事高级猎头、管理咨询、企业内训等服务的专业... - 流量排名信息
8. 尤里克猎头 提供猎头、经理人职业生涯规划、人才测评、海归人才职业规... - 流量排名信息
9. 北京宏云时代猎头公司 为客户提供中高级人才寻访、招聘代理和个人职业能力评估服... .cn - 流量排名信息 海外知名猎头（排名不分先后次序）中文名称 英
oVM6 M7 k9o&%X
文名称
光辉国际咨询顾问公司 Korn/Ferry International 亿康先达国际咨询公司 Egon Zehnder International
斯宾塞-斯图亚特咨询公司 Spencer Stuart Consultants海德思哲国际有限公
3 y-J1o#P#6~S司 Heidrick & Struggles
罗兰贝格尔国际有限公司 Roland Berger International
%w%b(9k
6 @)Cy{0W5E
尼科尔森国际有限公司 Nicholson International
德勤咨询公司 Deloitte Touche Consulting 翰威特咨询公司 Hewitt Consulting
7 ^F!9q美国阿托兹顾问有限公司 ATOZ Consultants
优异人力资源顾问公司 Sterling Human Resource Consulting
1 R7FS3*n4vo2z9O
杰迈晶雅人力资源公司 J. M. Gemini Personal Ltd.
英国丹尼尔森人才顾问公司 Danielson Consulting Co.,Ltd.
a$Ch2%yp
安拓国际顾问公司 Antal International
优瑞集团 Euro Group International 安立国际 Amrop International
天普国际顾问公司 Templar International 摩根柏客顾问公司 Morgan & Banks
" h0+M哈德森环球资源顾问公司 TMP/Hudson Global Resource
管理咨询公司名录
O+2G6$S+G
序号 公司名称 网址 主要业务
北京
1 北大纵横管理咨询公司 / ;
C17*O++@Q%h}
}#bOZ1_+E%?2N
企业发展战略、企业管理模式设计、技术创新管理、人力资源管理、企业组织设计、营
z1 ~
y80x6UO67bK2
销战略设计、购并及资产重组、企业改制方案设计、企业文化改造、业务流程重组、ERP
规划及实施、CI战略等领域。信息化咨询。连锁经营咨询。
2 北京远卓管理顾问公司 / ;战略咨询、组织与人力资源 咨询、营运绩效改善咨询、品牌与营销咨询、IT战略咨询。 3 朴智管理咨询公司 .cn/ ;
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9 v3Uu4QFGX#H@7E1_
战略咨询、管理咨询、资本运营咨询、改制咨询
4 北京邦成人力资源有限公司 ;
&q+ H$ v^W_059M$ b6}
健康评价体系、竞争力评价、战略管理与战略经营单位设计、组织结构设计、企业集团 （公司）治理、企业改制与资本运营、决策机制设计、人力资源培训与开发、高层经理
RXk#+V&人员职业规划、企业团队建设、企业理念整合培育与升华、绩效评价体系设计、目标管 理体系设计、生产管理系统设计、物流系统设计、营销体系设计、流程整合与再造、企
业形象设计、电子商务、管理信息系统。
E3E'^&Xy3Z
5 北京奥雷神州企业管理顾问公司 /index.htm ;
股份改造、经营战略、财务管理、文化建设、组织结构设计、应收账款和信用管理、高
k5vV层管理激励机制、风险投资以及人力资源
6 北京求是联合管理咨询公司 /jianjie.htm ;
经营战略、管理模式、人力资源、企业改制、市场营销、企业文化、资本运营、运作管
O4@C%n8H
O*+9Kp8Gh8
理、财务管理、信息管理
7 北京索荣管理咨询有限公司 / ;
U$d5W@*Qy$2战略管理、投资与购并、营销管理、人力资源管理、信息化管理、绩效价值
8 北京德翰创业管理咨询公司 / ; 人力资源和营销战略咨询
9 北京紫荆伟业管理咨询有限公司 / ; 经营战略咨询
D#AT*#H_3xy#X0、业务流程管理与优化、人力资源整合与管理咨询
10 和君创业研究咨询有限公司 http://202.106.124.150/hjv ; 提供基于战略的组
o8S3#8h*Yn1d
kw+ U6 RV#&R$~
织变革、管理改进和资本运作方案
11 中国国际经济咨询公司 / ; 投资咨询、管理咨询、 战略咨询、商务咨询、工程咨询
5D?"yE4m# L
12 北京捷盟管理咨询有限公司 / ;企业战略规划、企
业制度安排、企业文化塑造和内部培训、市场营销，品牌建设
3 北京诺亚舟管理咨询有限责任公司 .cn/ ; 战略规划
与竞争战略制订、业务流程重组、组织结构设计、市场营销策略设计和营销管理、业绩 管理与报酬制度设计、人力资源管理等领域。信息化咨询
14 北京新华信管理顾问有限公司 .cn/ ;发展战略、业务多元化
10@P%m&_4VS3
+~$%Nk&Z~#
~*T0W+ 6o7o
、核心竞争力、组织管理、企业信息化、流程再造、企业改制、企业并购、企业文化、 人力资源、绩效管理、高层长期激励计划、营销战略、销售管理、资本运作、财务制度
、成本控制。
xRE2dG9h
15 北京布雷德管理顾问有限公司 / ;发展战略、组织结构设
计、改制重组、企业管理模式设计、人力资源管理体系设计、营销战略设计、物流与电 子商务、业务流程再造、企业文化建设、品牌管理、母子公司管理控制
16 博思智联管理顾问公司 / ; 企业发展战略咨询、组 织咨询、业务流程重组与优化、企业人力资源发展规划、人力资源管理、行业研究
F82n!V
17 金方策企业管理咨询公司 / ; 集研究、咨询与软件开
&NG5W9n6R99p&^
发为一体的专业人力资源管理咨询公司
18 北京扬智嘉信管理技术有限公司 .cn/ ; 推广和实施六 西格码管理模式(质量管理)
19 长城企业战略研究所 .cn/ ; 战略、企业管理
76R1d8V4u
6n%Z$Hu4A
7Ak(0p96K4u8Ng#A
20 理实佳讯管理顾问有限公司 /About/index.htm ;
公司战略、管理平台、组织设计、品牌与营销 、人力资源、业务流程重组与IT应用、企
^:k&^P5#w8+T
7 3业托管
21 北京仁达方略管理咨询有限公司 / ; 战略管理咨询 人力资源管理咨询、企业文化咨询
%R1g49d~8R$*F
x6$%BA9k022 北京工业发展咨询有限公司 .cn/ ; 建立适应 企业战略转型的组织和人力资源管理体系
23 北京明达方略企业管理咨询有限公司 / ;
发展战略、竞争战略、改制与再造、战略营销、战略人力资源、企业文化建设。 24 北京理德斯普企业管理咨询有限责任公司 / ;
x18~8Q1Z"e3$M
经营诊断咨询、经营战略与经营管理咨询、
25 清华九略咨询有限公司
26 瑞诚管理集团 .cn/ ;
企业管理咨询、企业委托管理、公共管理咨询；战略投资咨询及资本运作 27 北京华嘉经纬管理软件开发有限公司 / ; 企业战略
P19M4M$ W$咨询、企业理财、业务流程重组、组织设计、管理制度咨询、企业信息化建设咨询、生
产管理咨询、人力资源管理咨询、市场营销咨询、企业形象咨询、质量管理咨询 28 北京肯迪信顾问管理有限公司
29 北京多星企业管理咨询公司 / ; 企业综合诊断
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2 Qx0*wO8、企业战略和管理组织设计、市场营销、物流管理、生产管理、人力资源管理优化、财
务成本管理、企业信息化建设、企业改制改组和资本运营
#_#W5b@20c+k*W4yL4_D
30 汇文管理咨询公司(北京) /index.php ; 战略
、组织、流程、人力资源、营销、财务及企业信息化
31 北京派力营销管理咨询有限公司 .cn/ ;
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C2H7 d5S{W
营销管理咨询。中西结合的营销管理专家。
32 汉普管理咨询（中国）有限公司 ; 战略、管理、信息系统、信息系统运营外包。 33 和光商务 34 中合品牌 上海
41v*2@5 H$635 上海可锐管理咨询有限公司
/companyads/career/index.htm 人力资源管理咨询顾问机构 36 上海天矶管理咨询有限公司 / ;战略咨询、人力资源管 理咨询、企业文化咨询、企业改制
37 上海通和企业咨询有限公司 .cn/ ; 企业战略、组织管理、市场营销
wZ813h%k0Z4C%@Tv
39 上海容意投资管理咨询有限公司 / ;
40 上海全息管理咨询有限公司 / ;
业务流程再造、国际化经营战略规划、品牌建设与推广、企业形象识别系统（CIS）导入
%mY2 R$e"P3ED
q&T*O
+ h~u$A&模式、人力资源管理系统、营销管理、生产管理。 以培训为主，战略、重组。
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GVK&O3^#E
42 广州市宏略咨询有限公司 .cn/ ;
4&DG{43 广州博融咨询有限公司 / ; 战略咨询、营销策划、资本运营。
厦门
b*4vPH*m6 o4n&Z.E
44 麦益德管理咨询公司(厦门) / ; 家族企业的管理研究和咨询；培训业务。
45 厦门博格管理咨询有限公司 / ; 人力资源管理咨询专业公司
46 德博（厦门）管理咨询有限公司 / ;
C" }++B^6kSDT*S6n^58Ux&v#战略品牌管理、投资顾问咨询
其他
47 南京东方智业管理顾问有限公司 .cn/ ;
战略管理、组织管理、人力资源管理、财务与投资管理、营销管理、生产与运作管理、 信息系统管理、企业文化与企业形象管理等。
48 南京蓝鲸咨询有限公司 ;战略管理咨询、人力资源管
9G1PP^RT/p3m理咨询、投资理财管理咨询、营销管理咨询、生产管理咨询、企业文化与企业形象管理
咨询、管理软件服务
49 金鹃管理咨询有限公司（合肥） .cn/ ; 战略咨询、营销、人力资源、生产作业、研发管理
50 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 .cn/ ; 组织、人力资
^KR$}GK0V9@6G
Y1{wN5g2_MXT(7}
8M#+ nK{%6b3gA
源、战略、研发、营销、IT
51 深圳轻飞管理咨询有限公司
3 XBd*G^
u6+5C0N&uh
52 君远企业管理咨询顾问中心 / ; 企业文化咨询、企业战
略咨询、企业管理咨询、企业管理服务、企业管理培训
53 河南金策管理咨询有限公司 / ; 投资咨询、管理咨询、 财务顾问、上市策划、高科技孵化以及产品代理
wW6 1ZB+R
54 云南汉帝管理咨询公司 / ;HACCP体系认证咨询、学习型
h6 O
Ay6pL#q8S$S#
^03K%NT*S&A0
组织（企业）管理模式建设咨询、人力资源管理咨询、人才选拔测评咨询、企业并购咨
询、风险投资咨询、管理战略咨询、市场调研与分析
55 西安新时代管理咨询有限责任公司 .cn
424OAH9m
CIS策划、市场调查与研究分析、企业战略发展设计、人力资源开发与培训、现代公司法
人治理结构设计、ISO9000体系建立，信息传播
56 大连麦博财务咨询有限公司 / ;
m6H6T6nuu
财务咨询、资本运营
Bh1@0UD{}
57 杭州双鲸印刷企业管理咨询有限公司 / ;
印刷企业质量管理、ERP
58 台州市英锐特管理咨询有限公司 / ; 认证咨询、综合管理咨询 62 台湾明道 外企
o2$9XC5
63 罗兰贝格
SPd$h^5uSLm#Yh
64 麦肯锡
" V&bb0}&2E%VL+
65 吉盟星 财务管理
66 高维信诚
*3&Hv*}1A
n7{3v&vVp6$p4d
提供管理咨询、应用咨询及实施服务，与软件实施相结合
67 埃森哲
2 TRV1m0 6o
管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟等
企业策略与业务架构、财务与绩效管理、客户关系管理、供应链管理 68 思腾思特管理咨询中国公司 .cn/ ;EVA咨询业务和 财务顾问业务
Q%h+4K%EC1 ?1h1T0p"{
+7+nu9o%h%{F1F
69 波士顿 ;
7$%nKN9q*U6G$30X
70 毕博 .cn/ ;
71 科尔尼 72 美世 meicer 73 摩立特集团
y2&k7h2Y$V0_0EN0CF31z3P74 德勤
75 盖洛普咨询有限公司 .cn 战略、营销管理、人力资源
m3X25p8V8U10g5h1qN
76 大野企业管理咨询公司(日) / ;
7h}$u1W.cn/
/index.asp 财富 fchina.org 安达信公司 麦肯锡公司 普华永道公司
D3X1&b#Z
#$P!8x6C
安永公司
汉得公司 毕马威公司
b25@1@3dwy34md
G5&~7{+$VQ
篇二：HR电话面试邀约技巧
HR如何减少应邀面试者的爽约
您是否在面试过程中经常遇到求职者“爽约”事件？
据我们了解求职者面试时迟到、爽约的情况多有发生，具统计最惨的一次是11：2（约见11人只有2人面试）。与朋友聊天时甚至听到过25：2的郁闷经历，看来这不是一家公司遇到的偶尔出现的问题。
作为企业HR除了感慨“诚信危机”之外，大多情况下表现得很无奈，真的没有办法吗？其实我们先来分析爽约的几种可能性，方法自然显现：
原因1：求职者确实临时有事，但不知如何告知HR.
反思：作为HR你是否留下随时可以找得到你的电话？
方法：联系方式建议最好留下直拨电话，而不是分机。这两者的差别很大的呀！如果不介意也可向求职者提供你的手机号码。总之，有必要保证沟通的及时性
原因2：求职者同时接到几家公司的面试通知，比较之后做出取舍，你所在的公司是被淘汰的那一个
反思：被淘汰，有可能是因为求职者尚不了解公司的优势和他的发展通道吗？（不同公司给付的薪资差异大不是此项讨论之列）;
方法：HR可以在约见之前进行简单电话面试，向求职者介绍公司优势和发展前景。电话面试会让求职者感觉公司的流程比较正规、做事较严谨，花费几分钟换来求职者好感还是值得的。电话中的你也可以为公司做广告，广告是否成功一定程度上会影响到招聘的效率。需要提醒的是，此环节不宜过长，五分八分钟就足够。（公司本身弱势明显，要在筛选候选人简历上下功夫，而不是与大公司一起拼实力）
原因3：求职者仍在职、求职意向并不强，抱着“有时间就去、去不了也无所谓”的想法。反思：他或她，真是你目前需要的人吗？
方法：HR可在电话里简单了解求职者求职的意向，包括职位和期望薪资，从求职者的需求角度入手做功课。切记，经过电话面试已经确定对方没有意向或意向不明显，HR就不必再约面试，招聘如同相亲，你情我愿是基础。不如把精力放在真诚应聘的候选人那里。
原因4：求职者要求先查看企业网站，是否应聘再做回复
反思：这说明求职者对于工作、工作环境比较在意，是好事。
方法：HR尽可能与求职者一起约定查看网站后回复的时间，避免无期限拖延，HR在约定时间后未得到反馈的要主动去电询问结果。
原因5：求职者并无大事，只是因出发太晚、犯懒等小事未去应聘
反思：怎么避免这种情况发生？这种人我们还考虑录用吗？
方法：热心的HR提醒其路途大概所用时长，另外不会将面试时间定得太早。
面试都迟到的求职者，如果没有特殊的说明，就可以判断并不是我们想录用的对象。不在讨论之列。
原因6：求职者事后发现面试地点太远，主动放弃
反思：为什么求职者接到通知后才发现这个问题呢？
方法：发布招聘信息时，HR理应注明公司位置，若求职者简历中未注明家庭住址的，在电话面试时要询问到，对于车程一个半小时以上的求职者HR要主动询问“前来面试是否方便？是否仍考虑应聘”，尊重求职者的选择。
除此之外，HR还可以在下面的几个细节处做好“约而不见”的防范工作：
一、听：电话约见时用耳朵判断对方的反应
打通电话后HR做完自我介绍，不要急于告知面试的时间和地点，而要讲“我们收到您发来的简历，应聘XX岗位”，HR说到这里，一定要有停顿，并仔细聆听求职者的反应。（下载的简历不在此讨论）
反应一：“对不起我投了太多公司，你是哪一家麻烦您再讲一遍”
做法一：重复公司和岗位名称后，停顿，判断对方面试意向。参考反应二和三。
反应二：“好象~我没有给你们发简历吧？“ 做法二：这类人一般是海量投寄简历，并不认真阅读任职资格，一般情况下，应聘者的盲目性偏大，但仍不排除个别能力与岗位匹配的人选存在。首先，向对方说明他发送简历的具体日期和时间（可从简历接收邮件上轻松找到），如对方明确表示是误投简历就到此为止不再约见；其次，向对方简要说明岗位的要求，了解对方有应聘的意向时再约见。
反应三：“哦，对，我是发过简历，您好”
做法三：很少一部分求职者会有针对性的、慎重地选择新公司新岗位，HR在电话中对求职提出的问题解释后就可约见了。
二、问：主动猎取信息，体现对求职者的尊重
问题一：如果简历上未注明住址，HR要问清（大概位置即可，不需具体到门牌号，避免求职者反感），如果离公司较远要问求职者“是否考虑前来应聘”
问题二：如果简历上未注明期望薪资，HR要问清。金额相差较多时要问求职者“是否可以接受”。这里强调一下，提及工资最好以“税前”为标准，因为大家对“税后”有不同的理解容易有歧义。
问题三：面试的时间，最少提前一天通知。具体的时间可由HR确定也可由求职者选择，问“您是否方便？”或“您何时方便？”。除非面试考官中有其他部门同事或者有职位较高的领导。
三、对于求职者提出的问题，只要不涉及公司和岗位机密尽量向其做出解释，体现HR耐心、周到、NICE的那一面。
四、确认：在前面三步结束后，请求职者来确认（而不是HR）。
通常情况下，HR介绍面试地点、乘车路线后会重复一遍，确保求职者准确记录。我在这里提醒一下，这个环节完全可以反过来做，HR说“请您重复一下位置我来帮你核对”，我们可以根据记录情况马上做出判断：住址没有记好、或者根本无心记录的求职者，可以直接被PASS掉了。
以上几种方法，适合于中端、低端岗位的求职者。
招聘中的“约而不见”不是一个新鲜的话题，这种情况几乎每天都在不同的公司上演，与其在求职者身上找毛病、发牢骚，倒不如我们HR从自身出发找原因、想办法。
先花两分钟把投过来的简历看一下，如果符合基本的要求就打电话过去，可以针对应聘者简历上写的学习背景和工作内容谈一谈对方的情况，如果在对方描述后觉得这个应聘者不怎么样就可以直接淘汰了，如果觉得还好，就在电话中对他进行肯定，让他增加来面试的信心，要记得留下乘车方式和联系方式，还可以让他复述一遍，加深他的印象。
在招聘活动中，利用网络招聘，往往要通过打电话邀约，才能让应聘者知道公司情况，并前来面试，根据实际工作经验，我大致列出如下几种电话邀约话术：
1、针对主管级以下的人员，邀请面试时可以使用如下话术：
“××× 先生或小姐（如果是教育行业可以直接称谓老师）你好，我们是×××公司人力资源部的，在×××人才网上收到你投递的简历，我们招聘的岗位是×××，想约你×××时间到我们公司面试，你方便记录我们公司的地址吗？我们公司的详细地址是：×××”（如果对方不方便记录，你可说 “ ×××先生或小姐，过一会，我把我们公司的地址发到你的手机上，请你查收，谢谢!”
2、主管级以上职位：
“××× 经理或×××总（如果是教育行业可以直接称谓老师）”,你好，我们是×××公司人力资源部的，方便听电话吗？
如果是自动投递的，可以说：在×××人才网上收到你投递的简历，我们招聘的岗位是×××，方便和你聊聊吗？得到对方的认可后，就可以和对方聊些本岗位的情况（电话面试）；
如果聊的还可以的话，就说：想约你×××时间到我们公司我们再详细交流，这个时间方便吗？如果对方说不方便，就改个时间，如果对方说方便，那么，你方便记录我们公司的地址吗？我们公司的详细地址是：××ד（如果对方不方便记录，你可说(本文来自：www.hnBoXu.COM 博 旭范文 网:专业HR管理系统公司电话)” ×××先生或小姐，过一会，我把我们公司的地址发到你的手机上，请你查收，谢谢“，您有不明白的地方，可以直接给我电话的，我的手机号码随后发到你手机上。
注意事项：;
第一，你要先表明自己的身份，以及从何处知道别人的信息。询问对方是否方便接电话。如果否定答案则换另外的时间，但是间隔不要太长。
第二，如果方便说话，请告知别人这个是怎么样的一个职位，简短的几句话概括下职位的要求与工作性质。
（之前常有别的HR给我电话，直接问你考虑不考虑到我们公司上班。我就纳闷了，我又没有投简历给你们，这个是什么职位啊！）
这样如果候选人有sense的话都应该会耐心听你说完，他应该会告诉你答案。
篇三：分公司管理制度+1
河北天润环保科技有限公司
分公司管理制度
第一章 总则
第一条 为了促进公司健康发展，根据《公司法》及其有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条分公司属于公司的派出机构，不具有独立法人资格。
第三条由公司直接经营，统一核算，分公司负责组织销售与管理，实行经济指标考核制。
第二章 分公司设立
第四条分公司设立的条件
(一)分公司每年销售额不少于规定数额，规定数额为
(二)分公司应设立与经营需要相适应的机构，配置相应的内勤、营销总经理。
内勤人员：负责分公司的办公室的日常事务工作（清扫卫生、电话记录、客户回访）。负责各种文件资料的打印：传送，以及相关文件，材料领取，保存。以及招聘面试。等及时完成领导交代的事务。 营销经理：1、制定计划-----有效和有效率地处理日常事务计划。
2、建立方案-----实施每一个具体行动步骤的详细描述。
3、制定策略-----整体行动方案或利用各类资源实现特定目标的计划。
4、战术指导-----组成策略计划的日行动方案。
5、设立监控----将实际表现与预定标准作比较
6、分公司根据公司的年度营销方案，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配。
7、分公司负责当地市场的开拓、客户资源开发和管理；代表公司负责与当地客户的联
河北天润环保科技有限公司
系协调和销售业务的往来。
8、分公司负责对当地职能部门的联系、协调，处理好公司在当地的公共关系，确保销售业务工作的顺利进行。
9、根据公司的有关规定，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作。
1．对本区域销售工作的管理
? 代表分公司，接受公司分配给该区域的全年销售任务，并确保如期完成。
? 分公司经理在接受公司分配的任务后，要认真分析研究市场，并对所负责区域进行
合理细分。
? 管理、监控、指导分公司／办事处所有人员对公司规定的各项管理办法流程的执行，
杜绝违反公司规定及损害公司利益的违法行为发生，如有违反公司管理规定造成公司利益蒙受损失的，经理要承担直接管理责任和经济处罚。
职责：
1．根据分公司所在售点确定的销售计划，通过推介，达成销售目标。
2．不断提高自身素质，充分利用分公司提供的资源，努力达到预期的销售成果。
3．充分了解所在地区的销售特性及竞争品牌的优劣势，抓住每一个销售机会，有效地扩大范围。
4．根据分公司的物流管理系统要求，做好销售台帐工作，按时按质做好信息的反馈。
5．及时将竞争市场信息和销售中出现的问题与困难反馈给经理或公司相关人员。 业务范围：院线系列产品、医疗废水处理项目、自来水与污水厂。
院线系列产品：负责院线的手消系列、护理系列。
河北天润环保科技有限公司
医疗废水项目: 负责医院污水的设备销售、粉剂销售、托管运营。自来水水与污水厂 ：负责自来水厂与污水厂设备销售、粉剂销售、托管运营。业务计划：业务人员需要每周制定销售计划，将实际表现与计划一致。
(三)分公司应有固定的办公场所，其办公用房不少于100平方米。同时应有固定的通信地址和办公电话等，以适应现代化办公和业务工作的需要。
第五条 公司直接设立的分公司，其人员由两种方式组成：
(一)公司委派，(二)逐级竞聘；
办公场所和办公设备由公司新建、购置、租赁或划拨配置。分公司员工的基本工资由公司发给，福利、保险由公司缴纳，奖金及各种补贴由公司发给。
考核管理分公司根据自身情况，结合公司的考核奖惩及薪酬管理制度，建立适合分公司实际的考核奖惩及薪酬管理制度，经分公司经理核准后报备公司
要货、发货管理
第一条 公司在每周的周二、周三、周四、周六四点以后不发货，分公司需提前制定每周的要货计划，计划尽量做到准确。
第二条 因总公司产品质量问题或总公司过错造成产品不能销售的可以退货。
由公司组织有关部门对各部门的各项管理制度进行评估、试运行、信息反馈、检查考核、修订完善后定稿正式发布。
人事行政部
2017年3月23日